Das Bundesministerium für Wirtschaft und Technik (BMWi) hat festgestellt, dass einer der größten Fehler in kleinen und mittelständigen Unternehmen die fehlende Selbstkontrolle ist.

Was für große Unternehmen selbstverständlich ist, sollte auch für kleine Unternehmen gelten: Die Selbstkontrolle oder Controlling!

Für kleine Betriebe ist es genauso wichtig, seine Firma zu kennen und die Kosten im Griff und den Gewinn im Auge zu haben. Jede Verbesserung, Änderung oder Aktion muss auch bei kleinen Unternehmen später noch einmal überprüft werden. Haben diese Maßnahmen etwas gebracht hat?
Das Prinzip, welches dahintersteht:

Ich kann nur das verbessern, was ich auch kenne!

Möchten Sie als Geschäftsführer nicht auch Ihren Gewinn aus Ihrer Geschäftstätigkeit verbessern? Möchten Sie als Geschäftsführer nicht auch sofort wissen, wenn etwas aus dem Ruder läuft und wo genau das passiert? Wenn Ihre Bank sich meldet, ist es meist schon zu spät.
Deshalb sollte man sich auch als kleiner Betrieb unbedingt mit Selbstkontrolle beschäftigen. Leider wird das immer noch viel zu oft vernachlässigt.
Warum?

Es gibt zu viele Ausreden. Hier die drei wichtigsten (lt. BMWi):

1. Keine Zeit
Können Sie sich vorstellen, dass Sie als Kapitän eines Schiffes keine Zeit zum Steuern haben, da Sie immer auf dem Ladedeck zu tun haben?

2. Das Geschäft läuft zu gut
Vorsicht, Routine! Haben Sie auch alle Kosten und Erlöse im Blick? Wie bereiten Sie sich auf zukünftige Trends vor?

3. Ich habe alles im Kopf
Sie können nur Annäherungswerte im Kopf behalten. So unscharf ist dann leider auch das Ergebnis.

Haben Sie vielleicht die eine oder andere Ausrede wiedererkannt?
Gut, dann haben Sie vielleicht Lust auf Teil 2, in dem ich Ihnen zeige, wie eine Selbstkontrolle ohne großen Aufwand aufgebaut werden kann. (Erscheint in Kürze)